用戰略思維創(chuàng )新解讀“伊之密模式”

2014-10-20

信息導讀:

秋高氣爽的收獲季節，慧聰塑料網(wǎng)一行對廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝先生進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，針對伊之密產(chǎn)品結構、市場(chǎng)布局、企業(yè)文化、上市計劃以及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行詳細了解。

用戰略思維創(chuàng )新解讀“伊之密模式”
——伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝先生專(zhuān)訪(fǎng)

來(lái)源：慧聰網(wǎng)

廣東伊之密精密機械股份有限公司是專(zhuān)注于“模壓成型”專(zhuān)用機械設備的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。伊之密公司始創(chuàng )于2002年，總部位于中國著(zhù)名的工業(yè)之都——順德（國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區），占地面積達80,000平方米。伊之密有三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，注塑機、壓鑄機、橡膠成型機。秋高氣爽的收獲季節，慧聰塑料網(wǎng)一行對廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝先生進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，針對伊之密產(chǎn)品結構、市場(chǎng)布局、企業(yè)文化、上市計劃以及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行詳細了解。

慧聰記者：2014年，伊之密經(jīng)營(yíng)情況如何？
甄總：伊之密2014年上半年的業(yè)績(jì)年相比去年仍有15%的增長(cháng)，其中注塑機產(chǎn)品業(yè)績(jì)有超過(guò)10%的雙位數增長(cháng)。今年制造業(yè)普遍遇到產(chǎn)能過(guò)剩的狀況，目前尚處在調整期，這大大影響到裝備制造業(yè)的需求。在這個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境下，伊之密業(yè)績(jì)還能有超過(guò)兩位數的增長(cháng)，我覺(jué)得這是一個(gè)不錯的表現。
目前中國的經(jīng)濟面臨整體轉型，傳統的以加工業(yè)為基礎的經(jīng)濟已經(jīng)難以為繼，并且隨著(zhù)經(jīng)濟貿易全球化的趨勢越來(lái)越明顯，我們這些做機械裝備的也要與時(shí)俱進(jìn)，大膽引進(jìn)來(lái)，走出去。引進(jìn)來(lái)走出去，不僅意味著(zhù)產(chǎn)品市場(chǎng)的擴展，也包含我們越來(lái)越多地與國內外同行的交流，取長(cháng)補短、揚長(cháng)避短，這也是伊之密必須一直恪守的理念。所以我們努力向世界看齊，與世界同步，一步一步的實(shí)施全球化戰略目標。

伊之密全球化戰略
——雙品牌運作，并在主要新興國家建立自己的生產(chǎn)基地和技術(shù)服務(wù)中心
全球化戰略是伊之密始終堅持要走的方向，要走好這條路其實(shí)并不簡(jiǎn)單。在過(guò)去的幾十年，把產(chǎn)品賣(mài)到海外去，大部份公司選擇最簡(jiǎn)單的方法是依靠一些中介、貿易商把產(chǎn)品賣(mài)到當地市場(chǎng)。但這種做法在今天看來(lái)，越來(lái)越難以生存。我們必須要在當地設立自己的機構才能更了解當地市場(chǎng)的需求，也更容易打入當地市場(chǎng)。所以伊之密籌劃在主要新興國家建立自己的生產(chǎn)基地和技術(shù)服務(wù)中心，摸清當地的供應鏈體系、法律法規、市場(chǎng)、競爭對手等相關(guān)信息。我們堅信以這樣的模式來(lái)開(kāi)拓和鞏固伊之密的國外市場(chǎng)，才能真正有效地使伊之密品牌走向全球。
而對于全球市場(chǎng)，甄總表示伊之密在最近幾年已經(jīng)開(kāi)始定位戰略性市場(chǎng)，通過(guò)一系列的活動(dòng)進(jìn)行全球化布局，2011年收購美國品牌HPM公司，目前北美公司員工已達二十余人，主要負責銷(xiāo)售和研發(fā)，改變中國以往的出口模式，直接在當地建立自己的公司去了解當地市場(chǎng)，把握市場(chǎng)先機。2013年，伊之密在印度成立了分公司，主要以技術(shù)服務(wù)為主。2014年，在巴西，也正在進(jìn)行分公司的策劃推進(jìn)工作，未來(lái)將負責銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)工作?！跋Ｍ林苤鸩匠蔀槿蚧钠髽I(yè)，而不單單是一個(gè)中國的企業(yè)，雖然我們目前在全球市場(chǎng)占比不是很高，但是不會(huì )因為我要出口比例很高而放棄自己的一些原則，比方低價(jià)出口競爭，OEM接受貼牌等等，不會(huì )采取這些短時(shí)間內有效果的辦法而犧牲長(cháng)遠的利益?！闭缈傉f(shuō)。
NPE2015將在美國奧蘭多舉行，伊之密也將攜HPM參加此次盛會(huì )，HPM曾是美國注塑機、壓鑄機領(lǐng)域的龍頭品牌，雖然隨著(zhù)美國制造業(yè)的變化以及經(jīng)歷2008年金融風(fēng)暴以后出現問(wèn)題，但HPM品牌在美國業(yè)界依然有相當的影響力，“那么2015年HPM對于我們來(lái)說(shuō)是要告訴整個(gè)北美的客戶(hù)'HPM回來(lái)了’。從很多數據來(lái)看，北美的制造業(yè)在復蘇，奧巴馬承諾重建美國的制造業(yè)，他們也真正行動(dòng)起來(lái)了，所以這個(gè)時(shí)點(diǎn)是一個(gè)恰當的時(shí)點(diǎn)。我們在俄亥俄州有兩千多平米的工廠(chǎng)可以改裝我們的機器設備，現已經(jīng)有二十幾臺整機在廠(chǎng)內，客戶(hù)訂購機器時(shí)不可避免的有一些更改，而我們在北美市場(chǎng)里有技術(shù)能力給北美客戶(hù)做出個(gè)性化需求的更改?！?br /> 甄總表示公司將在NPE2015展出新系列標準液壓機、兩板式注塑機、全電動(dòng)注塑機，由于HPM過(guò)往在北美市場(chǎng)以及NPE展會(huì )上的輝煌表現，這次展會(huì )HPM延續了以前的會(huì )員資格，拿到NPE2015三百平方米的展位，而對于這樣的國際大展會(huì )，這也說(shuō)明了這兩年市場(chǎng)對HPM發(fā)展的認可。相信，通過(guò)未來(lái)幾年的規劃，伊之密全球化戰略將在國際市場(chǎng)逐漸顯現，并取得預期目標。

伊之密擴張戰略——提升產(chǎn)能滿(mǎn)足未來(lái)五到十年的發(fā)展需求
2015年，伊之密的銷(xiāo)售目標是 “20億”，這是伊之密在2012年對外公布的三年規劃目標，從近二年公布的財務(wù)數據來(lái)看，這一目標有機會(huì )實(shí)現。事實(shí)上，今天的伊之密已經(jīng)順利完成了產(chǎn)能的擴張、設備購置這些有形資產(chǎn)以及技術(shù)提升和優(yōu)秀人才儲備這些無(wú)形資源共同累積。
在產(chǎn)能方面，伊之密位于順德容桂高黎的廠(chǎng)房于2005年開(kāi)始投入使用，2009年二期建設完成也開(kāi)始投入使用。截至到2013年，占地8萬(wàn)平方米的總部高黎廠(chǎng)房產(chǎn)值已經(jīng)達到10.05億（不含稅）。2013年春節過(guò)后，伊之密注塑機事業(yè)部50%的生產(chǎn)線(xiàn)已從高黎廠(chǎng)區搬到順德五沙一期廠(chǎng)區。五沙二期廠(chǎng)房計劃在2015年的6月份完工投入使用，屆時(shí)整個(gè)注塑機的生產(chǎn)都將從高黎廠(chǎng)區搬到五沙。按照伊之密的整體規劃，五沙廠(chǎng)區的投入使用將使得注塑機的產(chǎn)能達到12個(gè)億。屆時(shí)高黎廠(chǎng)區將專(zhuān)門(mén)負責壓鑄機、橡膠成型機和新投入的高速包裝生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)。另外，伊之密現也在蘇州吳江建設好了第一期五十畝的廠(chǎng)區，第二期七十畝的廠(chǎng)房也將于今年10月開(kāi)始動(dòng)工，該廠(chǎng)區將會(huì )負責對接伊之密華東華北輻射區域銷(xiāo)售服與技術(shù)服務(wù)中心。伊之密初步做過(guò)盤(pán)點(diǎn)，上述三個(gè)生產(chǎn)基地的陸續投產(chǎn)，將滿(mǎn)足伊之密未來(lái)五到十年的發(fā)展需要。
除了產(chǎn)能的擴張，在設備購置方面，從去年下半年到今年上半年，伊之密新增六千多萬(wàn)元購置加工設備和檢測設備來(lái)滿(mǎn)足產(chǎn)品發(fā)展的更大需求，截止目前，伊之密設備投入累計超過(guò)1.2億元人民幣，打造屬于伊之密自己的精密制造平臺。
為了把產(chǎn)品做到精益求精，伊之密今年投資建設了恒溫計量與檢測中心來(lái)對生產(chǎn)零部件的精度檢測和加工設備進(jìn)行校驗、另外公司還建立了恒溫的精密加工車(chē)間，全面負責全電動(dòng)機的精密零部件加工。未來(lái)，伊之密機器精密度及穩定性，將是伊之密最重要的竟爭力之一。

新產(chǎn)品戰略——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)，打破傳統的研發(fā)模式
2013年，伊之密打破傳統研發(fā)模式，引入IPD產(chǎn)品集成研發(fā)管理。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難降。經(jīng)過(guò)分析，IBM發(fā)現他們在研發(fā)費用、研發(fā)損失費用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠遠落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結果的情況下，將研發(fā)費用減少一半的目標。為了達到這個(gè)目標，IBM公司率先應用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標。在IBM成功經(jīng)驗的影響下，國內外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。
“IPD這個(gè)模式對于我們傳統制造業(yè)來(lái)講是一個(gè)重大的變革。傳統的注塑機研發(fā)相對來(lái)說(shuō)比較被動(dòng)。負責研發(fā)的技術(shù)部門(mén)與負責銷(xiāo)售的市場(chǎng)部門(mén)很難有一個(gè)一致決定，一臺未來(lái)的新機器研發(fā)背景可能只是因為'市場(chǎng)需求’而不得不去研發(fā)，而在成本與創(chuàng )新之間無(wú)論是技術(shù)部門(mén)或是銷(xiāo)售部門(mén)誰(shuí)都不能給出一個(gè)看上去更合理的方案，所以，最終研發(fā)的產(chǎn)品往往不被市場(chǎng)所認可而宣告失敗?！?br /> 自2012年引入IPD集成研發(fā)模式概念以后，伊之密重新定義研發(fā)的含義，形成一套基于市場(chǎng)和客戶(hù)需求驅動(dòng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理體系。自2013年以后伊之密推出的新產(chǎn)品都是用IPD模式打造出來(lái)的，每個(gè)新產(chǎn)品都有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品經(jīng)理，負責產(chǎn)品的生命周期完整的過(guò)程管理，從客戶(hù)需求、概念形成，到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市，使我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加關(guān)注客戶(hù)的需求，加快市場(chǎng)反應速度，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品的穩定性、可生產(chǎn)性、可服務(wù)性等。如伊之密今年推出的全電動(dòng)注塑機、兩板式注塑機、鎂合金成型機等產(chǎn)品都是在IPD模式下誕生的。目前，伊之密二板注塑機兩千噸機器生產(chǎn)已經(jīng)在測試階段，伊之密將其定位為國際最高標準的二板注塑機，在研發(fā)生產(chǎn)這個(gè)系列的二板注塑機時(shí)是嚴格按照德國一流的裝備水準來(lái)做，今年計劃完成1000噸到2300二板注塑機系列的試制。同時(shí)，伊之密全電動(dòng)注塑機的研發(fā)生產(chǎn)是以日本的精密全電動(dòng)機器的標準定位的，全電動(dòng)注塑機今年要從60噸到260噸全面完成樣機試機。公司計劃在2015年CHINAPLAS之前完成全面測試，并在CHINAPLAS上實(shí)現發(fā)布推廣。目前，IPD模式在伊之密已經(jīng)初見(jiàn)成效。我們希望通過(guò)這些平臺發(fā)展繼續打造出更多具有竟爭力的產(chǎn)品。
甄總說(shuō)，IPD模式的引入，帶動(dòng)了更廣泛的創(chuàng )新思維。例如，目前我們的一款新產(chǎn)品鎂合金成型機，這是一款介于壓鑄機與注塑機之間的一款機器。主要針對電子產(chǎn)品的金屬外殼的生產(chǎn)，如Ipad和筆記本外殼?！艾F在的筆記本金屬外殼有兩種做法，一種是用數控加工中心以切削加工處理，另外一種是用金屬射出成型的方法，金屬射出成型又有三大做法，冷室壓鑄、熱室壓鑄還有用注塑機原理來(lái)成型的。高端的鎂合金注射成型的應用在某種程度上可以代替加工中心或熱室壓鑄機?！迸c傳統加工方式相比，鎂合金注射成型機可以減少生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。類(lèi)似用注塑機原理和鎂合金注射成型工藝的機器，目前全世界只有幾家企業(yè)做的出來(lái)，比如日本的JSW（日本制鋼所）。
除此之外，伊之密還正在進(jìn)行一個(gè)新項目，即圍繞壓鑄機的周邊自動(dòng)化設備項目，比如全鋁發(fā)動(dòng)機缸體的壓鑄生產(chǎn)，發(fā)動(dòng)機缸體通過(guò)壓鑄機模壓成型后，取出、打磨、堆垛等工序可以改由機械人來(lái)完成，這就是周邊自動(dòng)化即機器人集成應用。同時(shí)這個(gè)項目也是政府一直關(guān)心的話(huà)題。
甄總認為，目前行業(yè)生產(chǎn)成本、人力資源成本和環(huán)境保護成本越來(lái)越高，需要用少人化的方式去降低人力資源成本。未來(lái)生產(chǎn)的監控和聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)趨勢，在很多的注塑機里面現都具備了聯(lián)網(wǎng)功能，當聯(lián)網(wǎng)功能普及后應該有些圍繞注塑工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理的系統軟件也會(huì )普及，未來(lái)會(huì )慢慢需要在品質(zhì)監控以及生產(chǎn)管理方面由軟件通訊變成一個(gè)整合的方案，不過(guò)當然我們還是首要回歸產(chǎn)品的可靠性和生產(chǎn)的自動(dòng)化去做的。針對生產(chǎn)成本上升，工業(yè)智能化有越來(lái)越明顯的發(fā)展趨勢。

用人戰略——重視企業(yè)文化以人為本
在伊之密，所有員工統稱(chēng)為“伊哥”。甄總認為，公司應該相信并承認員工的能力，未來(lái)公司的發(fā)展不是單靠英雄人物，而是靠每一個(gè)員工，我們要創(chuàng )造相對平等的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性?！捌降鹊沫h(huán)境里面往往從稱(chēng)呼開(kāi)始，'伊哥’的概念最早來(lái)源于2010年，我們想做內部宣傳海報，那年在'四萬(wàn)億’的帶動(dòng)下市場(chǎng)需求非常旺盛。我們在想怎樣在有限的資源下激發(fā)大家的主觀(guān)能動(dòng)性。員工都在加班加點(diǎn)，我們做老板的不能下去幫他們裝機器加工零件，那只能鼓勵大家，做一些送餐的活動(dòng)，感謝他們的努力。所以我們在做這個(gè)活動(dòng)時(shí)設計了一個(gè)卡通人物做代言，取了'伊哥’的名字，用來(lái)泛指我們的員工?！?br /> 伊之密每年在企業(yè)文化方面做了大量工作，包括工會(huì )活動(dòng)、體育公園、QBQ運動(dòng)會(huì )以及伊之密主題年會(huì )等。還有我們在暑假舉辦的家屬開(kāi)放日，每年都邀請優(yōu)秀員工的家屬從全國過(guò)來(lái)，在廣東度過(guò)三天的假期，通過(guò)參加工廠(chǎng)、舉辦員工晚會(huì )、短線(xiàn)旅游等等，讓他們了解到他們的親人在機械制造企業(yè)的工作環(huán)境和工作情況。每年我們也會(huì )組織職工子女的夏令營(yíng)活動(dòng)，讓員工子女度過(guò)一個(gè)愉快安全的假期，這也是基于讓員工安心工作的一個(gè)想法。另外公司每年十一月也會(huì )舉辦全司運動(dòng)會(huì )，滿(mǎn)足員工的運動(dòng)娛樂(lè )需要。這樣的話(huà)動(dòng)很多，伊之密在這方面也做出了一些模式。
“同里別墅也只是公司文化的其中一個(gè)片段，目的是讓我們的'伊哥’每年能有一個(gè)度假的地方?！闭缈偙硎?，“香港的大企業(yè)一般都有員工度假村的，我也參加過(guò)幾次感覺(jué)非常好，所以我也想伊之密能夠有這樣的地方給伊哥去度假。短期來(lái)說(shuō)我們是投入資金進(jìn)去了，但是從長(cháng)遠來(lái)講企業(yè)是受益的。因為這也算是公司對人才的一個(gè)投資，以員工福利的形式吸引更多的人才為公司服務(wù)這是很值得的，況且這些投入對于一個(gè)財務(wù)健康的企業(yè)來(lái)說(shuō)這是不會(huì )有太多影響的?！?/p>

網(wǎng)傳伊之密“高負債率”實(shí)為誤讀
慧聰記者：近期網(wǎng)上有出現了一些關(guān)于伊之密負債率高的消息，對于網(wǎng)上的報道您認為是否屬實(shí)？
甄總：是，這些報道我也有看到，首先，很感謝各屆媒體對伊之密的關(guān)注。網(wǎng)上的報道，我們一直沒(méi)有作出回應，是因為目前的報道內容皆為招股書(shū)公開(kāi)的內容。既然我們能公開(kāi)這個(gè)數據，就說(shuō)明我們對這個(gè)數據是有信心的。我本人是財務(wù)出身，從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，評價(jià)于一間公司財務(wù)是否健康，不能單看負債率一項指標。首先，我們要看這個(gè)負債率是來(lái)源于經(jīng)營(yíng)不善如壞賬或虧損還是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資，從上面我談到伊之密的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，無(wú)疑伊之密的負債正是來(lái)源于伊之密對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的購入。包括土地、設備、廠(chǎng)房等投資是負債的主要組成部份，而我們招股書(shū)里公示的資產(chǎn)值還不包括土地增值部分的。
負債率跟企業(yè)發(fā)展軌跡有著(zhù)密切關(guān)系，一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)往往需要不斷的資源投入，而資源投入不外乎三個(gè)渠道：一是股東投入，二是來(lái)自從市場(chǎng)，包括上市集資和銀行借貸，三是盈利的不斷再投入。伊之密目前的股東結構主要是由核心同事持股，資金主要是靠股東投入和利潤滾存，沒(méi)有引進(jìn)風(fēng)投等外來(lái)投入發(fā)展資金。因此單靠股東投入和利潤滾存，對伊之密近幾年的高速發(fā)展需求來(lái)說(shuō)肯定是不夠的?！拔覀冞@幾年都不怎么分紅，都是賺多少就再投入到企業(yè)多少。我們耗資9200多萬(wàn)元來(lái)投下位于順德科技工業(yè)園A區土地面積達92257平方米的新地塊，現在已經(jīng)完成款項支付，預估年底就能拿到土地證。另外五沙廠(chǎng)房還有吳江廠(chǎng)房的建設，包括加大生產(chǎn)設備的投入都是為了支撐我們未來(lái)的發(fā)展而做好充足的準備。單靠滾存的利潤和股東的投入已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，所以我們要通過(guò)上市集資和銀行融資來(lái)實(shí)現更多的資源投入?！?br /> 關(guān)于伊之密IPO計劃被推遲，按照伊之密原來(lái)的規劃是要在2012年末完成的。公司在2012年3月份正式遞交IPO申請，但由于受到中國股市和宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，當年7月份中國企業(yè)的IPO申請全部都被停掉。面對這樣的狀況，伊之密認為即使IPO計劃不能按時(shí)推進(jìn)，公司也要繼續早就定好的發(fā)展規劃，按既有目標有序地推進(jìn)20億產(chǎn)值的發(fā)展目標。
“其實(shí)這也正是伊之密對未來(lái)發(fā)展的一個(gè)信心的表現，我們的負債是為了支撐未來(lái)更好更大的發(fā)展?，F在我們的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是比較良好的。作為一個(gè)準上市公司，我也很關(guān)注我們的現金流流向。目前我們每年都有五六千萬(wàn)的現金流入，所以基于良好的財務(wù)狀態(tài)來(lái)說(shuō)，我們覺(jué)得這個(gè)負債率問(wèn)題不大?！薄巴饨缢鶄鞯乃^高負債問(wèn)題，我們從相關(guān)數據可以看到， 2011年12月末我們的負債率是74%，2012年12月末是67%，2013年12月末是67%，截至2014年6月30日是64%，這些可以看到我們其實(shí)是在持續的改善中。我不知道大家對于財務(wù)數據和指標的標準是怎么樣，但一般來(lái)說(shuō)這個(gè)比例在0.7以下都算是可以的。最近的財報公示已經(jīng)出來(lái)，伊之密的負債率已經(jīng)下除到64%。伊這密是高速成長(cháng)企業(yè)，在這么大的投入下負債率還是能保持下降，而且還將持續下降。這么看來(lái)，企業(yè)是在進(jìn)步的，是往好的方向發(fā)展的。
另外，現在我們的土地還沒(méi)有重新估值，我們在高黎地塊的平均成本是兩百多塊/平米，五沙廠(chǎng)區的平均成本是四百多塊/平米，加上在順德科技工業(yè)園新購入的地塊平均成本是一千塊/平米，而現在市場(chǎng)上這些土地的價(jià)格都是在兩千/平米以上的，假如我重估我們的土地價(jià)值，那公司整個(gè)負債率肯定馬上下來(lái)了?！?br /> “負債率64%是一個(gè)靜態(tài)的概念，負債率高低與企業(yè)存在的風(fēng)險終歸還是要看企業(yè)背后是在做什么，我們要看庫存，看應收款，看企業(yè)是否盈利。在外國，很多公司都很注重一個(gè)指標——息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤（EBITDA），就是企業(yè)扣除所得稅利息攤銷(xiāo)和折舊前的利潤狀態(tài)。伊之密2014年上半年EBITDA增幅為27%，對財務(wù)不是很敏感的讀者來(lái)說(shuō)，這些數據他們不是很明晰，但往往在很多的收購合并案里面主要就看這個(gè)數。伊之密是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，我們很多投入都是新的，包括廠(chǎng)房、設備、土地。而公司建設的這個(gè)資金主要是靠銀行借來(lái)支撐的，我們還要付高額利息。假如公司上市，我們募集到資金，這時(shí)不但不用承擔高額的利息，反而會(huì )有利息收益。往往不同的資本結構和稅務(wù)政策會(huì )影響企業(yè)當期的經(jīng)營(yíng)利潤率，而衡量EBITDA將排除這些因素。因此從這個(gè)指標來(lái)看我們是在持續改善，比以往的狀況要好的，而這也是衡量一個(gè)公司是否健康運作的重要標志。
所以，公司一直都覺(jué)得沒(méi)必要去專(zhuān)門(mén)澄清這個(gè)問(wèn)題，是行家的話(huà)一看也都明白。但畢竟現在伊之密即將要面對公眾，所以我們經(jīng)過(guò)考慮之后還是想基于事實(shí)對這個(gè)問(wèn)題做出一些回答?！标P(guān)于網(wǎng)傳伊之密負債率高的問(wèn)題，在甄總詳盡分析之后，相信大家都會(huì )有一個(gè)更加明晰的認識。