伊之密IPO成功后新目標：成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)

模壓成型裝備制造業(yè)是為中國國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結構調整、技術(shù)進(jìn)步和持續發(fā)展的重要保障。然而，一直以來(lái)，中國高端模壓成型裝備與世界先進(jìn)水平還存在一定差距，一些精密產(chǎn)品零部件生產(chǎn)還依賴(lài)進(jìn)口，某些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域尚處于空白等問(wèn)題一直困擾著(zhù)業(yè)內人士。

伊之密IPO成功后新目標：成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)

文章轉自：《國際塑料商情》對話(huà)欄目 許麗君

模壓成型裝備制造業(yè)是為中國國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結構調整、技術(shù)進(jìn)步和持續發(fā)展的重要保障。然而，一直以來(lái)，中國高端模壓成型裝備與世界先進(jìn)水平還存在一定差距，一些精密產(chǎn)品零部件生產(chǎn)還依賴(lài)進(jìn)口，某些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域尚處于空白等問(wèn)題一直困擾著(zhù)業(yè)內人士。為了了解更多解決的辦法，本刊記者特前往佛山順德，向廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝先生取經(jīng)。而早在今年1月23日，伊之密就成功登陸深交所A股市場(chǎng)，成為國內首家在深交所創(chuàng )業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè)。相信，伊之密的經(jīng)驗能給我們帶來(lái)一些啟發(fā)。

本刊：2015年1月23日，廣東伊之密精密機械股份有限公司成功登陸深交所A股市場(chǎng)，成為國內首家在深交所創(chuàng )業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè)。這一里程碑式的事件對伊之密有什么重要意義，在籌備上市這一過(guò)程中有哪些讓人感觸較深的事件？

甄榮輝：伊之密的上市之路非常漫長(cháng)，歷經(jīng)了整整八年時(shí)間。我自2008年加入伊之密開(kāi)始，公司已經(jīng)在著(zhù)手IPO的相關(guān)事宜，直至2014年12月19日，伊之密才正式通過(guò)了中國證監會(huì )創(chuàng )業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì )審核，并于今年1月23日成功在深交所創(chuàng )業(yè)板A股上市（股票代碼300415），成為順德首家創(chuàng )業(yè)板上市公司以及國內首家創(chuàng )業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè)。

在籌備IPO的過(guò)程當中，伊之密曾遇到許多政策上的變動(dòng)，這些變動(dòng)也使得我們的IPO進(jìn)程在2012年底遭到整體的停頓。對此，我們也曾認真考慮過(guò)是否要因此推遲甚至暫時(shí)放棄公司準備啟動(dòng)的大規模投資項目。經(jīng)過(guò)深思熟慮，我們認為，伊之密上市所募集的資金推進(jìn)的項目和基于公司內部發(fā)展需求所要推進(jìn)的項目是基本一致的，所以，伊之密還是以自有資金先期實(shí)施了“注塑機和壓鑄機生產(chǎn)基地項目”以及“公司為在佛山順德的全資子公司伊之密模壓成型技術(shù)有限公司購置土地”兩個(gè)大的投資項目。雖然這些新增的項目在一定程度上會(huì )影響公司當期的盈利和后續IPO的推進(jìn)，但從目前來(lái)看，我們的這項決策是正確的?，F在，我們在順德五沙已擁有占地面積為8,1117平方米的注塑機、壓鑄機生產(chǎn)基地，此外，蘇州吳江占地面積約3,3213平方米（一期）的生產(chǎn)基地也將持續加碼壓鑄機的生產(chǎn)。

我認為，伊之密區別于其他企業(yè)最大的不同在于，我們并不刻意為了IPO而IPO，而是為了更好的自己，努力去做自己應該完成的事。這種心態(tài)反而讓我們得以在創(chuàng )業(yè)板成功上市。眾所周知，在中國，首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的條件是比較苛刻的，包括公司獨立性、規范運行、財務(wù)會(huì )計、募集資金的運用等諸多條件，此外，創(chuàng )業(yè)板主要面向高科技企業(yè)，因此對企業(yè)是否擁有自主知識產(chǎn)權和高新技術(shù)的要求更為嚴苛?？梢哉f(shuō)，伊之密的成功上市從一方面體現了公司在模壓成型裝備制造領(lǐng)域的硬實(shí)力，增強了我們的信心。

另一個(gè)重要的意義是，伊之密成功上市后，公司整體都上了一個(gè)臺階，不論是企業(yè)的管理還是財務(wù)綜合實(shí)力，乃至可抗風(fēng)險的能力都進(jìn)一步提升。在中國，風(fēng)險主要包括兩個(gè)方面，其一是自身的財務(wù)實(shí)力和管制過(guò)程中對于風(fēng)險的規避。其二就是，作為一個(gè)上市公司，很多風(fēng)險控制、內部機制和外部約束都會(huì )制約我們犯錯誤，避免決策以及經(jīng)營(yíng)上的錯誤。

本刊：上市之后，伊之密有哪些發(fā)展戰略？

甄榮輝：雖然伊之密已經(jīng)上市了，但我們既要看到成績(jì)，更要看到前進(jìn)中的困難和挑戰。要直面問(wèn)題，安不忘危。

從發(fā)展模式上，伊之密未來(lái)還將堅持走相關(guān)多元化的道路，不會(huì )強求簡(jiǎn)單把某一產(chǎn)品線(xiàn)做大，而是希望增強在相關(guān)延伸領(lǐng)域的擴展能力。如公司今年會(huì )大力推進(jìn)的機器人自動(dòng)化項目就是壓鑄機的延伸發(fā)展；未來(lái)，我們也會(huì )圍繞裝備制造業(yè)做一些相關(guān)多元化的發(fā)展，我們要讓世界看到，伊之密，不僅僅是注塑機的伊之密，也不僅僅是壓鑄機的伊之密，而是裝備行業(yè)的伊之密。

從研發(fā)模式上，伊之密繼續深化IPD進(jìn)程，持續創(chuàng )新。伊之密自2014年引入IPD集成研發(fā)模式的概念以后，逐漸形成一套基于市場(chǎng)和客戶(hù)需求驅動(dòng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理體系，從根本上改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的DNA。從價(jià)值鏈分析角度來(lái)說(shuō)，過(guò)去傳統的裝備制造業(yè)是研發(fā)、制造、銷(xiāo)售人員各管一個(gè)環(huán)節，自?huà)唛T(mén)前雪，而IPD模式按照產(chǎn)品線(xiàn)的劃分，把研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售都緊密聯(lián)系起來(lái)，全面負責產(chǎn)品生命周期完整的過(guò)程管理，從而加快了產(chǎn)品市場(chǎng)反應速度，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高了產(chǎn)品的穩定性、可生產(chǎn)性、可服務(wù)性?？梢哉f(shuō)，IPD模式從根本上改變我們的組織架構，完成了產(chǎn)品的導向，而不再是過(guò)去以功能模塊為導向。伊之密A5系列通用型伺服注塑機就是公司首批應用IPD研發(fā)模式成功開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品。我們相信在CHINAPLAS 2015上展出的A5，將會(huì )讓大家眼前一亮。

此外，合伙人制度也是伊之密賴(lài)以快速發(fā)展的模式之一。我們都知道，小米把合伙人模式發(fā)揮到了極致，伊之密創(chuàng )業(yè)至今也是基于合伙方式，IPO以后會(huì )更加大力推行合伙人制為員工提供更為廣泛的發(fā)展機會(huì )，同時(shí)也更利于吸納人才。傳統的企業(yè)管制很難推動(dòng)新的市場(chǎng)增長(cháng)，而真正的合伙人制度能夠推動(dòng)伊之密在未來(lái)相關(guān)多元化的道路上走得更為成功。

從人才的角度來(lái)說(shuō)，我們也會(huì )推行合伙人的模式，只要是有能力的個(gè)人或企業(yè)，都可以成為伊之密的合作伙伴，伊之密未來(lái)將實(shí)行股權激勵制度。人才的獲取公司一直堅持兩條腿走路，一方面著(zhù)力于自己培養，另一方面在全球范圍內尋找能和未來(lái)伊之密技術(shù)進(jìn)步突破相匹配的人才。這一目標已融入了伊之密未來(lái)三年公司的戰略規劃中。

本刊：上市之后，伊之密給自己設定了什么目標，近期將有何規劃？

甄榮輝：上市以后，伊之密內部有一個(gè)新的想法在推敲，公司所有事業(yè)部總經(jīng)理都給自己設立了新的發(fā)展目標：成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)。作為國內第一家創(chuàng )業(yè)板上市的模壓成型裝備制造企業(yè)，我們對于自己的定位，就是從產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)方面變成一個(gè)全球化的品牌，而不單單只是一個(gè)中國本土的品牌。那如何才能在所在領(lǐng)域成為世界級企業(yè)？

加碼全球戰略布局。從2014年，伊之密啟動(dòng)了伊之密、HPM全球雙品牌戰略，這一運營(yíng)戰略將持續伴隨著(zhù)伊之密整個(gè)國際化進(jìn)程的發(fā)展。說(shuō)到HPM，今年伊之密將攜HPM參加在美國奧蘭多舉行的NPE2015行業(yè)盛會(huì )。HPM曾是美國注塑機、壓鑄機領(lǐng)域的龍頭品牌，雖然2008年金融風(fēng)暴以后出現問(wèn)題，但HPM品牌在美國業(yè)界依然有相當的影響力，也是北美塑料工業(yè)協(xié)會(huì )的資深會(huì )員。這一次參展，我們拿到了國際館中央主通道300平方米的大展位，展出三臺機器，包括新一代與德國技術(shù)全面對標1100噸二板式注塑機（HSⅡ1100DP）、與日本技術(shù)全面對標的HSE260全電動(dòng)注塑機以及全新系列HST320伺服注塑機。此次HPM在NPE展會(huì )的高調展出，就是要告訴北美客戶(hù)HPM回來(lái)了，而伊之密也借助HPM贏(yíng)得了北美市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。此外，根據目前的市場(chǎng)反應，我們在印度和北美建立區域技術(shù)服務(wù)中心，并計劃在巴西等更多國家建立海外生產(chǎn)基地，為全球客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。相信，伊之密、HPM的雙品牌運作，加上資本市場(chǎng)的合理利用，我們將進(jìn)一步提速?lài)H化進(jìn)程。

多元化發(fā)展，吸納高級人才。伊之密儲備和培養了更多具有國際視野及經(jīng)營(yíng)能力的管理人才。在今年的第十二屆全國人民代表大會(huì )第三次會(huì )議上，李克強預測2015年中國的GDP增長(cháng)在7%左右，雖然GDP進(jìn)入7時(shí)代依舊是一個(gè)增長(cháng)中的時(shí)代，但經(jīng)濟下行的形式依舊嚴峻。在經(jīng)濟比較低迷的時(shí)候，上市可以得到更多人才獲取和對外并購的機會(huì )。事實(shí)上，伊之密自收購HPM知識產(chǎn)權之后，保留了原班員工，實(shí)現了人力資源的本土化開(kāi)發(fā)與管理。后來(lái)，伊之密又雇傭了來(lái)自印度、中國臺灣、日本等國家和地區的員工，具備了多元人力資源的實(shí)力。

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高盈利能力。從產(chǎn)品線(xiàn)方面，伊之密今年會(huì )繼續關(guān)注和落實(shí)兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的延伸性。其一，今年我們將推出全新的鎂合金半固態(tài)注射機，該設備經(jīng)過(guò)我們多年開(kāi)發(fā)，已獲得市場(chǎng)驗證，主要用于筆記本外殼的生產(chǎn)。其二，伊之密位于蘇州吳江工廠(chǎng)的機器人自動(dòng)化項目，今年將從一個(gè)項目組轉成一個(gè)獨立運營(yíng)的公司，它主要圍繞壓鑄機周邊自動(dòng)化應用。未來(lái)，伊之密可能每1-2年就會(huì )有新產(chǎn)品的出現，請拭目以待。此外，兩板機和全電動(dòng)注塑機在今年也會(huì )進(jìn)入全面市場(chǎng)推廣階段。

擴大產(chǎn)能，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高行業(yè)地位。從產(chǎn)能方面，我們也有新的布局。成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)，這是一個(gè)很大的目標，但短期內，需要把推進(jìn)中的項目完成，包括五沙工廠(chǎng)的二期工程（約60畝）將于今年6月份完成，7月份完成搬遷。未來(lái)，伊之密注塑機的生產(chǎn)將會(huì )全部集中到順德五沙工廠(chǎng)。