【轉載】伊之密甄榮輝：職業(yè)經(jīng)理人如何從“職業(yè)”變“專(zhuān)業(yè)”？
佛山市工商聯(lián)攜手南方日報近日發(fā)起2024年品質(zhì)革命系列活動(dòng)，推出系列專(zhuān)訪(fǎng)專(zhuān)題，其中重點(diǎn)關(guān)注佛山民營(yíng)企業(yè)現代職業(yè)經(jīng)理人制度。
伊之密董事長(cháng)兼總經(jīng)理甄榮輝接受南方+記者采訪(fǎng)，分享企業(yè)管理變革的探索和實(shí)踐。以下是轉載南方+專(zhuān)題報道全文。
編者按：
當前，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，正在成為舉國上下推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐指向。佛山，作為以民營(yíng)經(jīng)濟為主的制造業(yè)大市，奮力向“新”而行，蓄能未來(lái)。
2024年，佛山品質(zhì)革命主題活動(dòng)連續第七年舉辦，佛山市工商聯(lián)攜手南方日報，共同發(fā)起“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力佛山功夫傳天下”2024年品質(zhì)革命系列活動(dòng)，聚合“政企學(xué)研媒”之力，為佛山發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供智力成果參考。自7月下旬，南方+推出2024年品質(zhì)革命系列稿件。
即日起，本系列將關(guān)注佛山民營(yíng)企業(yè)建立現代職業(yè)經(jīng)理人制度的探索、實(shí)踐與展望，敬請垂注。
在不少佛山企業(yè)致力于尋找或培育第一代職業(yè)經(jīng)理人的背景下，有一家企業(yè)卻在推動(dòng)其職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入“Next level”，這家企業(yè)就是伊之密。
8月中旬，伊之密在順德總部舉行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的會(huì )議：公司高層齊聚一堂，參與了一場(chǎng)個(gè)人能力評測，他們填寫(xiě)了一份詳細的表格，對自己的各項能力進(jìn)行了全面的自我評估，完成評測后，每個(gè)人都分享了自己的長(cháng)處和短板，探討了自己必須補充和提升的能力。
之所以采取如此舉措，是因為伊之密發(fā)現，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統的管理模式和人才結構已無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，必須實(shí)現深刻變革。
在佛山，這樣的會(huì )議可能并不多見(jiàn)。一方面，許多企業(yè)仍停留在家族管理階段，尚未建立完善職業(yè)經(jīng)理人制度；另一方面，即使已經(jīng)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，也未必具備能讓大家坐下來(lái)坦誠交流彼此優(yōu)缺點(diǎn)的氛圍。
伊之密為何會(huì )召開(kāi)這樣的會(huì )議？又為何能成功召開(kāi)這樣的會(huì )議？南方+記者從這個(gè)話(huà)題開(kāi)啟了本次采訪(fǎng)。
伊之密全球創(chuàng )新中心
立足長(cháng)遠目標重塑組織架構
伊之密為何會(huì )召開(kāi)這樣的會(huì )議？又為何能成功召開(kāi)這樣的會(huì )議？伊之密董事長(cháng)兼總經(jīng)理甄榮輝做了深入闡釋。
伊之密是一家深耕于高分子材料及金屬成型領(lǐng)域的系統集成供應商，產(chǎn)品涵蓋了注塑機、壓鑄機、橡膠注射成型機以及先進(jìn)的機器人自動(dòng)化系統，被譽(yù)為該領(lǐng)域的“隱形冠軍”。2024年以來(lái)，盡管面臨宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩的考驗，伊之密依然取得了不俗的發(fā)展，2024年上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入23.70億元，同比增長(cháng)20.82%；凈利潤達到2.99億元，同比增長(cháng)19.04%。
然而，伊之密對自身的管理架構依然“不滿(mǎn)足”?！耙皇瞧髽I(yè)為自身發(fā)展制定了更高遠的目標，需要通過(guò)變革來(lái)提升競爭力和創(chuàng )新能力；二是行業(yè)正在發(fā)生深刻的變化，傳統的管理模式和人才結構已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展的需求?！闭鐦s輝表示。
甄榮輝透露，2022年，在創(chuàng )立20周年之際，伊之密提出了新的發(fā)展愿景和目標，即致力于成為成型裝備領(lǐng)域的世界級企業(yè)。
同時(shí)，隨著(zhù)國內新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的崛起，比亞迪、一汽鑄造、長(cháng)安等知名汽車(chē)企業(yè)已逐漸成為伊之密的主要客戶(hù)，單一的產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)在整車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中日益多元化的需求。
由此，伊之密前幾年便開(kāi)始謀劃管理變革，沿著(zhù)流程設立組織，通過(guò)組織支撐流程，力求從按照傳統產(chǎn)品線(xiàn)、事業(yè)部分工的職能型組織，轉變?yōu)橐钥蛻?hù)價(jià)值為導向的流程型平臺化組織，并打造了從售前、售中到售后的全方位服務(wù)體系。
伊之密超大型智能壓鑄島
為引領(lǐng)和推動(dòng)變革的深入進(jìn)行，伊之密在2022年成立了由6位企業(yè)高管成員組成的EMT委員會(huì )。
按照甄榮輝的設想，新的管理模式將為事業(yè)部重新賦能：在研發(fā)方面，伊之密設立了“全球創(chuàng )新中心”，由EMT委員會(huì )中負責技術(shù)研發(fā)的CTO（首席技術(shù)官）牽頭，一方面引進(jìn)全球高端人才，另一方面打造三級研發(fā)體系，對未來(lái)兩三年乃至三五年計劃投放的新產(chǎn)品提前開(kāi)展研發(fā)，同時(shí)提煉不同產(chǎn)品的共性技術(shù)，力爭在核心技術(shù)方面取得突破。
在銷(xiāo)售方面，伊之密計劃在海外市場(chǎng)率先打破事業(yè)部管理模式，尤其在海外緊缺的服務(wù)人才方面，伊之密計劃招聘30位儲備干部，對他們進(jìn)行長(cháng)達1~2年的全脫產(chǎn)培訓。培訓成熟后，這些儲備干部將被分配到海外，為各個(gè)事業(yè)部的海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供服務(wù)。
總之，甄榮輝希望，通過(guò)建立新的管理模式，伊之密將進(jìn)一步強化中長(cháng)期布局，提升整體競爭力，事業(yè)部也有望在這種變革中獲得更多資源支持，更好應對市場(chǎng)挑戰。
傳承創(chuàng )始人精神助推管理變革
盡管新的管理模式在理論上頗具吸引力，但伊之密要實(shí)現這一變革仍面臨諸多挑戰和困難。以往的管理模式下，事業(yè)部負責人是KPI的主要承擔者，也是價(jià)值分配的主要受益者；在新的管理模式下，EMT委員會(huì )的各位委員和事業(yè)部負責人則需共同承擔KPI任務(wù)，各自的投入產(chǎn)出和價(jià)值核算更為復雜。
甄榮輝卻對實(shí)現這一變革充滿(mǎn)信心。他認為，伊之密的創(chuàng )始人所留下的“知、信、行”的企業(yè)文化體系，使公司高管們具有更加廣闊的胸懷和格局，愿意為了公司的長(cháng)遠發(fā)展而共同努力，克服變革過(guò)程中的各種挑戰和困難。
“陳敬財是一位胸懷寬廣的人，這在業(yè)界中是比較少見(jiàn)的?！闭鐦s輝高度評價(jià)了伊之密的創(chuàng )始人陳敬財先生。
甄榮輝回顧了陳敬財兩次憑借其廣闊的胸懷引領(lǐng)伊之密順利度過(guò)關(guān)鍵時(shí)期的故事：
第一次是在2002年企業(yè)創(chuàng )立前后，陳敬財及其他相關(guān)人士，大幅降低合作要求，讓一批核心技術(shù)人員以較低代價(jià)成為“合伙人”。這一舉措將眾多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人集結于伊之密麾下，為企業(yè)迅速立足市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。
第二次則是在2015年前后籌備上市之際，伊之密計劃將旗下各子公司整合為一體。但整合過(guò)程中涉及復雜的定價(jià)和談判問(wèn)題。為確保整合順利進(jìn)行，陳敬財再次展現了他的讓步精神。他主動(dòng)降低自己的持股比例，以便為子公司提供更高的估值。最終，在公司上市前，陳敬財及其他實(shí)際控制人持股比例降至45%，甄榮輝曾估算，如果陳敬財沒(méi)有做出這樣的讓步，他及其他實(shí)際控制人持有的股份比例將遠高于這個(gè)數目。
盡管陳敬財已經(jīng)離世，但他對公司高管們的影響依然深遠，其中之一就是他那種勇于面對公司自身短板的胸懷。
在開(kāi)展這輪管理變革之前，甄榮輝曾向事業(yè)部的負責人們提出兩個(gè)問(wèn)題，引導他們深入思考：在追求“成為成型裝備領(lǐng)域的世界級企業(yè)”的愿景過(guò)程中，面對世界一流企業(yè)，自己的事業(yè)部還存在哪些不足？未來(lái)如何打造一支具有戰斗力的管理團隊？經(jīng)過(guò)一番深刻的自我反思，不少事業(yè)部的負責人逐漸認識到變革的必要性，并開(kāi)始認同甄榮輝的組織變革理念。
伊之密注塑機產(chǎn)品
在高管團隊的支持以及專(zhuān)業(yè)人力資源機構的協(xié)助下，伊之密的組織變革目前正順利推進(jìn)，預計未來(lái)兩到三年內有望全面實(shí)現組織方式的革新。
“到底是以事業(yè)部為重心，還是以EMT委員會(huì )為重心，這一選擇關(guān)乎伊之密的未來(lái)。在我們這一代職業(yè)經(jīng)理人淡出之前，我們必須做出正確的選擇?！闭鐦s輝說(shuō)。
【記者手記】
職業(yè)經(jīng)理人不一定都得是“超級英雄”
在不少民營(yíng)企業(yè)的眼中，職業(yè)經(jīng)理人往往被賦予了過(guò)高的期望，他們被期待成為無(wú)所不能的全才，引領(lǐng)公司實(shí)現翻天覆地的變化。然而，伊之密董事長(cháng)兼總經(jīng)理甄榮輝卻對此持有不同的看法。
甄榮輝明確表示，企業(yè)不能要求第二代職業(yè)經(jīng)理人成為“超級英雄”。他給出了兩個(gè)有力的理由來(lái)支撐這一觀(guān)點(diǎn)。首先，當第二代職業(yè)經(jīng)理人接手時(shí)，伊之密已經(jīng)是一家規模龐大的企業(yè)，遠非初創(chuàng )時(shí)的小公司可比。因此，他們無(wú)法再像前輩那樣“一肩挑”，獨自承擔所有的重任；其次，當前伊之密所面臨的宏觀(guān)環(huán)境也與過(guò)去大相徑庭。在國內經(jīng)濟增速放緩和全球化緊迫形勢的雙重壓力下，新生代職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)沒(méi)有太多的學(xué)習時(shí)間和試錯空間。
因此，伊之密正在積極推行管理方式變革。這一變革旨在讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人能夠專(zhuān)注于某一特定領(lǐng)域，并加強對事業(yè)部的支持，從而在一定程度上減輕執掌事業(yè)部的職業(yè)經(jīng)理人的負擔。
甄榮輝還提出了一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：企業(yè)在培育或選拔職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，必須緊密結合內外部實(shí)際情況。實(shí)際上，這一觀(guān)點(diǎn)與職業(yè)經(jīng)理人制度的內核相契合。職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)質(zhì)在于尊重管理科學(xué)，而科學(xué)的核心則是實(shí)事求是。
佛山作為一個(gè)擁有千行百業(yè)的城市，同行業(yè)內每家企業(yè)的發(fā)展規模和發(fā)展階段都各不相同。在職業(yè)經(jīng)理人制度的建設上，企業(yè)也應當實(shí)事求是，尋找最適合自身發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人。
采寫(xiě)：南方+記者 王謙
編輯：梁彩敏
以上圖文轉載自【南方+】
