Christoph Wernz：用精益管理解決品質(zhì)問(wèn)題
在機械工程和壓鑄領(lǐng)域，Christoph Wernz以其深厚的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，成為該領(lǐng)域的杰出代表。他在機床開(kāi)發(fā)、供應鏈管理和精益制造等復雜領(lǐng)域擁有超過(guò)30年的豐富經(jīng)驗。他的故事充滿(mǎn)了激情、奉獻與對質(zhì)量的不懈追求。他的故事，與伊之密的成長(cháng)和成功緊密相連。
Christoph?Wernz
伊之密壓鑄機事業(yè)部副總經(jīng)理
PART 01
成長(cháng)與探索之旅
Christoph先生在德國完成了工程碩士學(xué)位后，就開(kāi)始在著(zhù)名的斯圖加特大學(xué)從事研究工作。在此期間，他對各種機床運動(dòng)的入迷為他日后從事機床行業(yè)的工作打下了堅實(shí)基礎。然而，真正改變他職業(yè)生涯軌跡的，是他在中國工作期間，從零開(kāi)始籌建一家機床工廠(chǎng)的經(jīng)歷。這一關(guān)鍵時(shí)刻成為了他職業(yè)生涯中的重要轉折點(diǎn)?！?/span>
在我的職業(yè)生涯中，印象最深刻的經(jīng)歷是在2013至2017年間，當時(shí)我在中國從零開(kāi)始建立了一家機床工廠(chǎng)，”他回憶道。這段經(jīng)歷不僅極大地磨練了他的專(zhuān)業(yè)技能，而且使他對機床制造的復雜性和挑戰性有了更加直觀(guān)和全面的認識，也為他在未來(lái)的職業(yè)生涯中處理類(lèi)似項目奠定了堅實(shí)的基礎。而且還激發(fā)了他面對挑戰時(shí)的激情，這也為后來(lái)他在伊之密從事壓鑄機的生產(chǎn)制造運營(yíng)管理時(shí)得到了回饋。他形象地將壓鑄機比喻為“為后續機床加工成成品零件提供原材料的關(guān)鍵設備?！?/span>
PART 02
創(chuàng )新與質(zhì)量：伊之密的管理實(shí)踐
在伊之密，Christoph先生在壓鑄機的質(zhì)量控制領(lǐng)域中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。他不僅實(shí)施了創(chuàng )新的質(zhì)量管理實(shí)踐，還積極擁抱新技術(shù)，以確保公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競爭力。為了達到這一目標，公司通過(guò)嚴格的采購和出機檢查，密切關(guān)注每一臺機器的質(zhì)量。同時(shí)，伊之密還致力于實(shí)現全面的質(zhì)量控制，不僅增加了更多的質(zhì)量檢驗環(huán)節，還通過(guò)數據收集與分析，進(jìn)行深度原因分析，并采取預防措施，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的可靠性和一致性。
Christoph先生深知，在全球競爭激烈的市場(chǎng)中，質(zhì)量和信任是企業(yè)立足發(fā)展的根本。他特別強調，伊之密的壓鑄機在質(zhì)量和可靠性方面，能夠與世界級品牌相媲美，這不僅是公司實(shí)力的體現，也是贏(yíng)得客戶(hù)信任的關(guān)鍵因素。他認為，持續改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力，這種改進(jìn)不僅來(lái)源于對技術(shù)的精益求精，更建立在與客戶(hù)之間的信任之上。他解釋道：“在國際市場(chǎng)上，業(yè)務(wù)的基礎是信任。你必須始終保持與市場(chǎng)領(lǐng)導者同等甚至更高的水平，才能贏(yíng)得市場(chǎng)份額?！彼麍孕?，通過(guò)不斷追求卓越和提升質(zhì)量，伊之密將繼續在全球市場(chǎng)中取得更大的成功。
PART 03
擁抱數字化轉型與環(huán)境可持續性管理
對于數字化轉型，Christoph先生的發(fā)展愿景遠超傳統的制造業(yè)，他對未來(lái)的制造業(yè)有著(zhù)深刻的洞察。他積極推動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的數字化轉型，通過(guò)先進(jìn)的統計方法評估供應商的表現，并在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施流水線(xiàn)生產(chǎn)，以顯著(zhù)提高效率和精度。他解釋道：“我們的小型和中型機器均在流水線(xiàn)上生產(chǎn)，這使得我們能夠在生產(chǎn)過(guò)程中設置內部質(zhì)量關(guān)卡。這種方法不僅幫助我們實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)進(jìn)度，還能有效收集和分析數據，從而實(shí)現質(zhì)量的持續改進(jìn)?！边@種做法確保了每一臺機器在出廠(chǎng)前都經(jīng)過(guò)嚴格的質(zhì)量檢測，從而滿(mǎn)足高標準的市場(chǎng)需求。
與此同時(shí)，環(huán)境可持續性發(fā)展已經(jīng)成為制造行業(yè)不可忽視的關(guān)鍵議題。伊之密在環(huán)保裝配方面的努力也顯示了其對綠色制造的承諾。隨著(zhù)中國法律法規對廢物收集和溫室氣體排放的日益嚴格，伊之密在環(huán)境管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)。他特別指出：“在光伏產(chǎn)業(yè)和智能技術(shù)的助力下，我們將大自然的饋贈轉變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的效益。"通過(guò)這種方式，伊之密不僅在生產(chǎn)過(guò)程中減少了對環(huán)境的影響，還積極響應了全球環(huán)保的號召，為行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)良好的示范。
壓鑄中小機總裝流水線(xiàn)
PART 04
駕馭文化差異與管理哲學(xué)
在全球制造業(yè)的舞臺上，領(lǐng)導層崗位不僅僅是完成管理任務(wù)，更重要的是如何有效地管理和領(lǐng)導團隊成員。對于Christoph先生而言，這不僅意味著(zhù)掌握技術(shù)和管理技能，更重要的是能夠理解并彌合不同文化背景下的差異，營(yíng)造一個(gè)依靠合作與相互尊重而蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境。
Christoph先生的領(lǐng)導哲學(xué)深深植根于對文化多樣性的認可與尊重。他坦言：“毫無(wú)疑問(wèn)，（德國與中國）不同文化之間存在顯著(zhù)差異，這些文化差異有的能讓我的工作變得更加順利，特別是在工作態(tài)度方面?！彼貏e欣賞中國文化中的勤勉精神，認為這是推動(dòng)公司發(fā)展的重要動(dòng)力。在與中國同事的合作中，他看到了這種精神的最佳體現?！爸袊耐路浅Ｇ趭^，”他說(shuō)道?！盀榱藘冬F對客戶(hù)的承諾，大家會(huì )拼命地趕工作進(jìn)度，甚至犧牲休息的時(shí)間。這種高度的責任感和工作態(tài)度，是我們能夠在中國市場(chǎng)實(shí)現快速交付和高效運營(yíng)的關(guān)鍵因素?！?/span>
然而，跨文化管理并非一帆風(fēng)順。實(shí)際工作中，他也面臨諸多挑戰，其中之一便是如何在不同文化背景下定義和優(yōu)化流程，以達到公司所需的質(zhì)量標準。不同文化對時(shí)間、溝通方式和工作方法的理解各不相同，這要求他在管理過(guò)程中具備高度的敏感性和靈活性。他分享道：“在制定流程時(shí)，我們需要考慮到不同文化對細節和效率的不同看法，這樣才能確保流程的有效性和可執行性?！?/span>
盡管面臨這些挑戰，Christoph先生始終將每一個(gè)困難視為學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。他堅信，錯誤是進(jìn)步的基石，因此他倡導團隊成員在工作中勇于嘗試和創(chuàng )新?！胺稿e是允許的，”他堅定地表示?！暗P(guān)鍵在于我們必須公開(kāi)討論這些錯誤，從中吸取教訓，并在下一次避免類(lèi)似的問(wèn)題。只有這樣，我們才能實(shí)現持續和快速的改進(jìn)，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展?！?/span>
PART 05
為未來(lái)培養：對伊之密年輕工程師的指導
Christoph先生的職業(yè)生涯坦途。從德國EMAG的研發(fā)經(jīng)理到如今伊之密壓鑄機事業(yè)部的副總經(jīng)理，他一路走來(lái)，不僅積累了豐富的技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，如何為伊之密培養下一代工程師成為他在公司中一項重要的工作任務(wù)。他不僅僅是一名領(lǐng)導者，更是伊之密年輕工程師的導師，為他們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)提供了寶貴的指導和支持。
在他看來(lái)，每一次機會(huì )都是成功職業(yè)生涯的墊腳石。他深知，工程師的成長(cháng)不僅依賴(lài)于技術(shù)技能的提升，還需要在職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)方面取得平衡和進(jìn)步。伊之密作為一家快速成長(cháng)的公司，提供了一個(gè)獨特的平臺——開(kāi)放的崗位輪換文化。這種文化不僅為員工提供了多樣化的發(fā)展路徑，還為他們創(chuàng )造了探索公司內部不同角色的機會(huì )，從而拓寬他們的技能和視野。
他鼓勵年輕工程師充分利用這種崗位輪換的機會(huì )，不僅在技術(shù)層面提升自我，更要在不同崗位，積累多方面的經(jīng)驗?！巴ㄟ^(guò)輪崗機制，（年輕工程師們）有很大的機會(huì )發(fā)展你自己的專(zhuān)業(yè)技能，”他建議道。他相信，這些跨部門(mén)的經(jīng)歷能夠幫助工程師們全面了解行業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節，從而培養出全面的技能和視角。
Christoph Wernz的職業(yè)旅程與伊之密的故事，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的職業(yè)生涯記錄，更是一部關(guān)于文化融合的生動(dòng)敘事。在這段旅程中，他成功地將東方的勤奮精神與西方的創(chuàng )新理念完美結合，形成了一種獨特的管理風(fēng)格和企業(yè)文化。他如同一座橋梁，不僅連接了公司內部的各個(gè)部門(mén)，更跨越了文化的差異，將不同的大陸緊密聯(lián)系在一起。在他的領(lǐng)導下，伊之密逐漸培育出一個(gè)將多樣性視為創(chuàng )造力源泉的環(huán)境，在這里，多樣性不僅得到了包容，更成為了激發(fā)創(chuàng )新的重要力量。
回顧他的工作，不難發(fā)現他對伊之密乃至整個(gè)壓鑄機行業(yè)的影響是深遠而持久的。他的領(lǐng)導力不僅推動(dòng)公司在技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭中不斷攀升，還塑造了一種持續追求卓越的企業(yè)文化。這種文化不僅已成為公司內部的核心驅動(dòng)力，更將繼續為未來(lái)的進(jìn)步和創(chuàng )新注入不竭動(dòng)力，激勵公司在全球壓鑄機市場(chǎng)上不斷邁向新的高度。
