在全球制造業(yè)“數字化重塑”與“區域化重組”的雙重浪潮下,中國裝備企業(yè)正迎來(lái)歷史性出海機遇。伊之密憑借在高端制造領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累和強大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力,于2025年進(jìn)一步加快了全球布局的步伐。
在這場(chǎng)“從設備供應商到產(chǎn)業(yè)賦能者”的轉型中,伊之密的破局之道愈發(fā)清晰。透過(guò)伊之密董事副總經(jīng)理、注塑機事業(yè)部總經(jīng)理、國際事業(yè)部總經(jīng)理張濤先生的戰略解讀,揭示了“硬核技術(shù) + 生態(tài)服務(wù)”雙輪驅動(dòng)的轉型路徑,正在為伊之密的全球化發(fā)展注入新的動(dòng)力。
PART 01
技術(shù)穿透
從創(chuàng )新平臺到產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)的“破壁戰”
在全球制造業(yè)的浪潮中,如果僅僅局限于傳統產(chǎn)品的低價(jià)競爭,中國制造將永遠處于被動(dòng)追趕的境地。伊之密的實(shí)踐為我們揭示了一條突破傳統思維、實(shí)現技術(shù)引領(lǐng)的全新路徑。
在伊之密的全球布局地圖上,清晰標注著(zhù)其 5 個(gè)全球創(chuàng )新平臺、12 個(gè)技術(shù)服務(wù)中心以及7個(gè)生產(chǎn)基地的坐標(注:數據持續增長(cháng))。這不僅是地理上的布局,更是其全球資源整合與技術(shù)輻射的有力體現。
在張濤先生看來(lái),真正的技術(shù)話(huà)語(yǔ)權并非來(lái)自單純的平臺數量,而是源于對行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察與穿透能力。這種穿透力在汽車(chē)、精密電子、醫療等高端制造行業(yè)尤為關(guān)鍵。
2024年,伊之密重磅推出七射注塑機,打破國外品牌在多色注塑領(lǐng)域的長(cháng)期壟斷。其核心亮點(diǎn)在于多射臺協(xié)同控制技術(shù)和高精度定位能力,這些技術(shù)不僅提升了復雜工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和效率,更標志著(zhù)國產(chǎn)注塑機技術(shù)實(shí)現了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的歷史性跨越。這項技術(shù)的成功,是伊之密自身研發(fā)實(shí)力的體現,更是國際先進(jìn)理念與本土制造智慧深度融合的結晶,為中國制造在全球高端市場(chǎng)的崛起奠定了堅實(shí)基礎。
伊之密UN2400D1M七射注塑機
在研發(fā)投入上,伊之密加大新技術(shù)、新產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)投入,近三年年均研發(fā)經(jīng)費超2億元,研發(fā)投入占營(yíng)收比重約在5%左右。高投入換來(lái)的是硬核成果:
| 研發(fā)人員超800人,產(chǎn)品系列超80個(gè),已取得超400項技術(shù)專(zhuān)利
| 伊之密8500噸超大型注塑機,探索超大噸位注塑機的極限
| LEAP9000超大型壓鑄機,為新能源汽車(chē)發(fā)展注入新動(dòng)力
| 全電動(dòng)注塑機延伸至1380T,完成注塑機全系列產(chǎn)品布局
“技術(shù)穿透的本質(zhì)是構建生態(tài)閉環(huán)?!睆垵壬赋?,通過(guò)資源的優(yōu)化配置與高效利用,伊之密將技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)應用與售后服務(wù)等環(huán)節緊密相連,形成了一個(gè)有機的整體,提升了企業(yè)的運營(yíng)效率和抗風(fēng)險能力。
PART 02
生態(tài)交付
從“賣(mài)裝備”到“種能力”
從2022年8月到2024年6月,伊之密在集成供應鏈(ISC)領(lǐng)域展開(kāi)了一場(chǎng)深刻的變革。伊之密引入前華為高管的供應鏈團隊,憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗和先進(jìn)的管理理念,對集成供應鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行了徹底的重新設計,并重構了業(yè)務(wù)流程。變革的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)的重新定義、流程的重新規劃以及IT系統的進(jìn)一步完善,這些舉措共同構成了伊之密供應鏈變革的核心框架。
通過(guò)這一系列努力,伊之密在供應鏈管理上取得了顯著(zhù)成效:準時(shí)交貨率提升了18.5%,訂單交付周期縮短了10%。未來(lái),變革將在交付效率、訂單周期和成本控制等方面進(jìn)一步彰顯其成效。
在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,伊之密敏銳地意識到,未來(lái)的競爭將更多地體現在“交付生態(tài)”上。張濤先生指出,伊之密需要從傳統的“交付設備”模式轉變?yōu)椤敖桓渡鷳B(tài)”模式,為客戶(hù)提供全方位的解決方案,實(shí)現與客戶(hù)的共贏(yíng)。
這種模式在與零跑汽車(chē)的合作中得到了充分展現。伊之密為零跑汽車(chē)提供的保險杠全自動(dòng)整體解決方案,集成了先進(jìn)的注塑技術(shù)與自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),涵蓋了注塑機、自動(dòng)換模系統、機器人自動(dòng)化、MES數據化管理以及AGV智能物流系統等多個(gè)環(huán)節,實(shí)現了從原材料到成品的全工藝流程自動(dòng)化。這一方案不僅大幅提升了生產(chǎn)效率,還保證了極高的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率超過(guò)99%。
伊之密的實(shí)踐表明,未來(lái)的制造業(yè)競爭將不再局限于單個(gè)企業(yè),而是整個(gè)生態(tài)系統的競爭。如今,伊之密的生態(tài)共建正在向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。通過(guò)構建產(chǎn)業(yè)生態(tài),伊之密實(shí)現了資源共享和優(yōu)勢互補,這種開(kāi)放合作的態(tài)度,也為其在“交付生態(tài)”的道路上走得更遠、更穩奠定了堅實(shí)基礎。
PART 03
全球協(xié)同
在歐亞美畫(huà)“黃金三角”
在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中,伊之密以“世界即市場(chǎng)”的理念為指引,將全球視為一個(gè)統一的市場(chǎng)體系,致力于在全球范圍內整合資源、優(yōu)化布局,以滿(mǎn)足不同地區客戶(hù)的需求。
在構建新發(fā)展格局的背景下,伊之密通過(guò)加大開(kāi)拓海外市場(chǎng)的力度,不僅積極把握國際市場(chǎng)機遇,在多個(gè)國家新建生產(chǎn)基地,還不斷擴大海外“朋友圈”。同時(shí),憑借在國內市場(chǎng)建立的品牌影響力和市場(chǎng)份額,伊之密實(shí)現了國內外市場(chǎng)的雙輪驅動(dòng)。
伊之密的全球化戰略以構建研發(fā)、制造和服務(wù)三位一體的全球網(wǎng)絡(luò )為核心,實(shí)現了資源的高效配置和協(xié)同運作。如今,伊之密正通過(guò)精心構建的“黃金三角”戰略支點(diǎn),深化其在歐亞美三大洲的市場(chǎng)布局。
在歐洲,德國亞琛研發(fā)中心作為伊之密全球技術(shù)創(chuàng )新的核心力量,能快速將研發(fā)成果轉化為實(shí)際產(chǎn)品,加速響應全球市場(chǎng)需求;意大利子公司作為技術(shù)反哺的“中轉站”,成為技術(shù)創(chuàng )新的樞紐,實(shí)現了技術(shù)的雙向流動(dòng)。計劃新建的土耳其、匈牙利子公司則專(zhuān)注于提供技術(shù)服務(wù),增強了公司在歐洲市場(chǎng)的服務(wù)能力和響應速度。
德國亞琛研發(fā)中心及技術(shù)服務(wù)中心
在亞洲,伊之密的本地化戰略同樣取得了顯著(zhù)成效。印度古吉拉特邦工廠(chǎng)的建立實(shí)現了本地化生產(chǎn),使得伊之密能夠更快速地響應當地市場(chǎng)的需求,提供更加定制化的解決方案。同時(shí),伊之密計劃新建印尼子公司,并完成越南子公司的升級改造,顯示了對新興市場(chǎng)特點(diǎn)的精準把握和本地化戰略的實(shí)施,進(jìn)一步鞏固了其在東南亞市場(chǎng)的地位。
印度古吉拉特邦工廠(chǎng)
在美洲,伊之密建立了以美國、墨西哥、巴西三個(gè)子公司為依托的營(yíng)銷(xiāo)體系,構建了技術(shù)服務(wù)、應用技術(shù)開(kāi)發(fā)、售前技術(shù)支持的全方位客戶(hù)服務(wù)系統,積極響應美洲地區的客戶(hù)需求,與客戶(hù)共同創(chuàng )造新的價(jià)值和競爭優(yōu)勢。
伊之密的全球化戰略并非單純的市場(chǎng)擴張,而是一個(gè)全面、深入且多元化的國際發(fā)展計劃。公司預計到2030年,國內、海外市場(chǎng)銷(xiāo)售將各占50%,進(jìn)一步鞏固其在全球市場(chǎng)上的地位。對此,張濤先生強調,伊之密的全球化戰略旨在通過(guò)管理變革與研發(fā)創(chuàng )新,提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量,擴大生產(chǎn)規模,為全球業(yè)務(wù)增長(cháng)和品牌發(fā)展提供強有力的支撐。
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